泰州市委书记谈“苏超”夺冠：这更是城市精神的升华 当终场哨响，“苏超”冠军花落泰州，讨论的焦点迅速超越比分。正如泰州市委书记所言，这更是城市精神的升华：把竞技场上的拼搏、协同与规则意识，转化为一座城市长期的治理能力与发展势能。

主题在于如何把一次“苏超夺冠”的高光时刻，沉淀为可复制、可衡量的城市经验。城市精神不是口号，它体现在三条主线：其一，产业与治理协同。围绕赛事形成体育产业链，带动场馆运营、康体消费与文旅融合，同时以赛事组织的标准化倒逼城市管理升级，如人流疏导、应急响应、志愿者体系和数字化指挥。其二，人才与教育贯通。把冠军效应延伸到校园足球与青训，让青少年在可见榜样中养成纪律、团队与耐挫力，配合体教融合和社区俱乐部，构建“15分钟运动圈”。其三，品牌与传播共振。用城市叙事包装赛事IP，通过短视频与城市地标同频展示，提升“泰州”搜索热度与到访转化，形成可持续的城市品牌资产。

以实践为例：海陵区某社区把闲置操场改造成开放球场，傍晚面向家庭亲子，周末举办基层联赛；靖江企业与街道共建“厂队联赛”，带动员工健康管理；姜堰校园联盟开设“足球+公益”学分课程。这些看似微小的变化，却在不断放大冠军带来的社会信任。它们把“苏超夺冠”的能量注入日常生活，让“城市形象”不再停留在海报上，而是落实为更有温度的公共服务与更有效的社会治理。

落实到行动，泰州市可以：一是建立“城市赛事联席会议”，统筹公安、城管、交通与文旅；二是以PPP改造老旧场地，明确运营KPI与市民满意度；三是打造数据化志愿服务平台，沉淀可复用方案；四是鼓励企业冠名与社会捐赠，完善激励与税优。以上举措与“苏超夺冠”的方法论同源——目标清晰、分工协同、结果可量化。

当“苏超夺冠”成为起点，泰州市委书记所强调的并非一时荣誉，而是把“胜利的方法论”嵌入日常：从公共服务到社会治理，从青年成长到城市形象，让体育精神成为城市的长期竞争力。